Ruang Rapat Gedung 6 RSPTN Unila pada Rabu pagi (19/11) dipenuhi para anggota tim pra-operasional rumah sakit yang tengah memfinalisasi rancangan kebutuhan sumber daya manusia (SDM). Rapat yang berlangsung sejak pukul 10.00 WIB ini merupakan bagian dari agenda resmi bertajuk “Pemaparan Rancangan Kebutuhan SDM RSPTN Unila”, yang menjadi salah satu langkah strategis menuju operasional penuh Rumah Sakit Pendidikan Tinggi Negeri (RSPTN) Universitas Lampung.
Pertemuan tersebut memfokuskan pembahasan pada struktur SDM, mekanisme rekrutmen, kesiapan layanan, hingga proyeksi anggaran operasional rumah sakit. Diskusi ini menjadi penanda penting bahwa Unila semakin mendekati fase implementasi layanan kesehatan terpadu berbasis pendidikan dan penelitian.
Rapat membuka pembahasan dengan pemetaan jadwal operasional rumah sakit. RSPTN Unila direncanakan mulai beroperasi pada Desember 2026–Januari 2027. dengan menyusun sejumlah milestone penting telah dijadwalkan. Model operasional bertahap ini dirancang untuk memungkinkan penyesuaian kapasitas layanan seiring perkembangan kebutuhan dan kesiapan fasilitas.
Salah satu poin utama rapat adalah pemetaan strategi rekrutmen SDM yang dilakukan secara bertahap. Tahapan tersebut akan memenuhi kebutuhan SDM dari tingkat manajemen kunci, kepala dan koordinator, tenaga medis dan non medis, sampai pelaksana teknis dan lapangan.
Pada pertemuan itu , tim pra-operasional memaparkan estimasi anggaran rumah sakit pada awal operasional. Anggaran tersebut mencakup gaji dan tunjangan, THR, pemeliharaan gedung, biaya kerumahtanggaan, kesehatan lingkungan, pemasaran, hingga pengadaan gizi. Skema penggajian juga dirancang agar kompetitif dan mampu menarik tenaga profesional berkualitas.
Beberapa poin rekomendasi penting yang mengemuka dalam rapat di antaranya adalah Pelaksanaan pelatihan service of excellence yang sejalan dengan program Capacity Development, Pemisahan jumlah tenaga medis dan non-medis untuk memudahkan pengelolaan, Kajian kebutuhan dokter spesialis internal Unila dan tenaga yang perlu direkrut dari luar, Penguatan sistem keamanan terutama di ruang rawat anak dan ruang bersalin untuk mencegah risiko penculikan bayi, Strategi pemasaran dan pelayanan prima sebelum layanan BPJS dimulai, Penguatan tenaga teknis MEP (mekanikal, elektrikal, plumbing) sejak awal pembangunan, termasuk operator genset dan peralatan medis, Kajian lanjutan mengenai kebutuhan SDM untuk Gedung IRC sebagai pendukung layanan terpadu kampus.
Kegitan Pemaparan Rancangan Kebutuhan SDM RSPTN Unila ini menjadi pondasi penting dalam menyiapkan struktur organisasi, layanan, dan kapasitas SDM menuju operasional rumah sakit pendidikan yang modern dan berkualitas. Dengan strategi rekrutmen bertahap, perencanaan anggaran yang terukur, serta komitmen pada pelayanan prima, Unila menegaskan kesiapannya menghadirkan fasilitas rumah sakit yang mendukung tiga pilar utama perguruan tinggi: pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. (dedi)